Så här står det i den nya aktiebolagslagens 8e kapitel 1 §:

  "Ett aktiebolag skall ha en styrelse med en eller flera ledamöter."  

  Och i 3 §: "För styrelseledamöter får utses suppleanter. Om styrelsen har färre än tre ledamöter, skall det finnas minst en suppleant".

  De flesta små aktiebolagen i Sverige lever upp till lagens minimikrav, men inte mera. Han i familjen styrelseledamot (oftast eftersom det mest är män som driver sina företag som aktiebolag), hon suppleant (en suppleant har ingen verklig funktion i styrelsen och har inget ansvar för fattade beslut, förrän den ordinarie ledamoten har förhinder att sköta sitt uppdrag). 

  Men är det ett bra arrangemang?

  Nu tycker du att jag talar i egen sak, eftersom jag ibland åtar mig styrelseuppdrag, om jag tror att jag kan tillföra något i företaget. Ja visst, men tänk istället ett ögonblick på, vad du kan få ut av en s.k. extern styrelseledamot. (Jag skriver "en", men du kan självklart ta in flera ledamöter i din styrelse, om du anser att det gagnar din verksamhet.) 

  En styrelse ska inte ägna sig åt den dagliga driften av företaget. En styrelse ska diskutera och besluta i de långsiktiga och övergripande strategiskt viktiga frågorna för företaget. En styrelse ska ha koll på (och upptäcka i tid) att inte företaget spårar ur ekonomiskt. Men en styrelse ska också spana efter nya affärsmöjligheter och hålla ett vakande öga på företagets omvärld, branschens strukturförändringar och framtidstrender, som du själv inte hinner ägna dig åt, eftersom all din tid är fylld av den dagliga verksamheten. Jag tror inte, att du kan få ett bättre bollplank - och säkert inte heller ett billigare - än om du hittar en eller flera engagerade externa styrelseledamöter, som förstår och känner för ditt företag.

  Vilka krav ska du då ställa på en ny ledamot? Givetvis ska du försöka få någon som är duktigare än du på något område - marknadsföring, ekonomi, juridik eller något annat - eller som kanske har ett stort kontaktnät i din bransch eller på din marknad. Men allra viktigast är, att du känner att den nya ledamoten verkligen förstår vad du sysslar med, tror på dig och ditt företag och är beredd att engagera sig helhjärtat i att försöka hjälpa dig. Och att du själv har ett sådant förtroende för din styrelsekollega, att du vågar visa upp hela sanningen om ditt företag och inte döljer något för honom eller henne. För i princip är ni faktiskt båda lika ansvariga för besluten i ditt företag!  

  Om du inte redan har någon eller några externa ledamöter i din styrelse - tänk på saken! En professionell styrelse är troligen det mest effektiva (och billigaste) sättet att utveckla ditt företag, som du nånsin kan komma på. Och du kan alltid byta ut dina styrelseledamöter, när verksamheten förändras och de inte längre tillför något. 

  Och, som sagt, om du tror, att jag kan tillföra din styrelse något - hör av dig, så får vi diskutera saken!  

Tillbaka    

Denna sida uppdaterades senast den 18 aug 2010