I varje företag - nystartat som etablerat - måste man ha ordentlig koll på ekonomin. Ett av de bästa sätten att få denna koll är att tänka framåt och skriva ner hur det ekonomiska utfallet av verksamheten kan förväntas bli i olika avseenden - d.v.s. budgetera. Sedan måste man givetvis med jämna mellanrum stämma av, att det faktiskt går som man har trott och, om inte verkligheten stämmer med budgeten, fundera över vad man ska göra åt saken. (Naturligtvis är en konstaterad avvikelse roligare att hantera, om verkligheten är bättre än budget, men så är det ju inte alltid - åtminstone inte för mig.

 De budgets man vanligen tänker på är investeringsbudgeten med tillhörande finansieringsplan, likviditetsbudgeten och resultatbudgeten. (Personligen tycker jag att likviditetsbudgeten är allra viktigast - har man inte koll på att man kan betala sina kostnader i företagsstarten, kan det gå riktigt tokigt.) Dessutom bör man naturligtvis göra produktkalkyler för allt som man tänker sälja, så att man vet, att man jobbar med "rätt" produkter och/eller tjänster. Om produktkalkyler kan du läsa i avsnittet "Det du ska sälja".  Mer om budgetarbetet i allmänhet hittar du på

nästa sida.  

Denna sida uppdaterades senast den 18 aug 2010